科源集团

集团财务结算中心摘得首面6s管理流动红旗-凯时app

发稿时间:2017-10-20来源: 【 字体: 】
  2017年10月20日下午,科源集团庄宝鑫副董事长、刘志敏副总裁向集团财务结算中心颁发了首面“6s管理优秀单位”的流动红旗,财务结算中心负责人庄雪亮和总账会计张丽红代表接收。
 
  此次活动由集团公司组织,集团行政服务中心、人力资源部和总裁办分别派员组成检查小组,依据《科源集团6s管理制度》相关规定,对集团本部各办公区域的空间管理、环境卫生、安全防范等方面进行检查评比,并结合平时考核评选出优秀部门,颁发流动红旗以资鼓励。
 
 
  科源集团自运行“6s管理制度”以来,本着强化基础管理、提升员工素质及企业形象,营造舒适、整洁的工作环境及“人人积极参与、事事遵守标准”的理念,严格执行集团的各项规章制度,取得了良好的成效。
 
  谨以此文表彰各部门在6s管理过程中的贡献,并希望各部门能够坚持不懈,将6s进行到底。
 

 
 

“6s管理”由日本企业的5s扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
1.整理(seiri):腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。
2. 整顿(seiton):将需要品依据的定位、定量等原则进行整齐摆放,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,放置整齐并加以标识。
3.清扫(seiso):将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。
4.清洁(seiketsu):塑造明朗的办公环境。将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。
5.素养(shitsuke):培养良好习惯,遵守员工手册,营造团队合作精神。以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。
6.安全(security):建立起安全工作环境,所有的工作应建立在安全的前提下。企业在员工工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。